Un programa de organización de los recursos humanos comienza en la cultura corporativa y sus valores, redefiniéndolos, así podemos diseñar una estructura organizacional, asegurándonos que funcione bien. La finalidad es mejorar la efectividad del funcionamiento de una empresa y cómo responde al cambio.
Según Richard Bedkhard, una organización efectiva es aquella:
1. Donde todos trabajan obececiendo metas y planes para el logro de los mismos.
2. El proyecto determina la forma en que se organicen los recursos humanos.
3. Las decisiones se toman de acuerdo conlas fuentes de información.
4. El sistema de remuneración, debe ser quetodos sean recompensados.
5. Las comunicaciones deben permanecer inalterabless, tanto si son verticales como horizontales.
6. hay un alto nivel dce conflicto con respecto a las tareas y proyectos.
7. La organizaación debge ser un sistema abierto.
8. Todos deben operar de forma de ihnvestigación activa.
METODOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Son manejados o respaldados desde la cima.
2. Los planes se basan ñen el análisis y disgnóstico de las circunstaancias y problemas que afecten a la empresa.
3. Tratan sobre los procesos de interacción, comouniucación, participación, planeación y conflictos en época de cambio.
ACTIVIDADES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Coordinación e integración.
2. Trabajo en eequipo.
3. Manejo de conflictos.
4. Manejo de cambios.
5. Logrro de compromiso.
COORDINACION E INTEGRACIÓN:
Estas actividades no se an espontáneamente, hay que trabajar para lograrlas. Las perrsonas tienen que acustumbrarse a trabajar en cooperación, que la comunicación sea corta y bien definida y que la cobertura del gerente no sea inmanejable. Para una buena integración hay que adoptar ciertos métodos:
1. Integración voluntaria:
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